聽起來好像很偉大
其實每個工作都有辛苦的一面啦
在我看來 越深入了解人資 就越覺得人資從業人員真是偉人是也
歸功於還有點用處的政府
歸功於讓我有勞保的派遣公司
歸功於積極培育人資寶寶的中華人資協會
到昨天為止已經上了第二堂課-工作分析與工作說明書、任用管理
因為我每次都閒閒沒事幹很晚走
臨走前聽到廖講師在問渣打班導我們班跟上次比起來如何
班導說我們這次變的比較活潑
聽到這真開心~~甘溫蛤
雖然我是裡面最小的
但是大家都感覺很溫暖
也許是因為人資也是一個需要耐性的工作
就像邱阿雅李阿卓的工作一樣(但是說老實話我很沒耐性ㄚ= =)
有諮商 大概是橫向和直向的溝通
有管理 像是部屬間 跨部門等等等
有人資專業 例如薪資管理.規章制定.員工福利.人員任用
用一句話代表就是 "選任育用留" 沒記錯的話 哈哈
在第十七期人力資源師養成班中
幾乎所有人都有職場經驗(當然 包括我這個假正職人士)
但是不是所有人都有人資經驗 只有大概一半多一點吧
在我隸屬的第五組裡
很妙的是 都沒有園區的喔 沒有任何IC產業的人
有兩個是NPO非營利組織 一個是財團法人 一個是殯葬業
另外還有一個玄奘剛好比我大四屆的公管學長(勤毅是撿石頭的一屆)
還有我 一共六個人
可能是因為互不認識 但是都很好相處
聽著他們的對話 我認為傾聽是最好的學習
因為有人是人資專業 有人是管理專業
當兩個交集在一起的時候 很妙 哈
角度不同 看事情就不同
當然 也有發現一點
就是已是人資人員 或者是講師有講到自己有相關經驗者
大部分在提意見的時候都會直接講出一大串自己工作的方法(哈)
奇妙的是 不一定對 但也不能說錯歐 因為是各單位的作法不同
在討論對與錯的時候
我自己在心中下了結論：打破既有的想法 用0%去吸收 不管多少 都是有收穫
大家都是好人 不管以後會不會在花蓮找到人資工作
誠如今天廖講師說的 企業的人資工作是上戰場 聽起來就很有挑戰性呀 各位觀眾
最後一定要說一點就是 沒人認識真的很爽 不用顧形象的感覺真好 哇哈哈
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但是我上次走錯路有點遲到 結果機車鑰匙忘了拔 還到下課要回家才發現
SO 安全帽沒了一頂= = 真奇怪 為什麼要拿比較破爛的? 不懂這小偷呀...
其實每個工作都有辛苦的一面啦
在我看來 越深入了解人資 就越覺得人資從業人員真是偉人是也
歸功於還有點用處的政府
歸功於讓我有勞保的派遣公司
歸功於積極培育人資寶寶的中華人資協會
到昨天為止已經上了第二堂課-工作分析與工作說明書、任用管理
因為我每次都閒閒沒事幹很晚走
臨走前聽到廖講師在問渣打班導我們班跟上次比起來如何
班導說我們這次變的比較活潑
聽到這真開心~~甘溫蛤
雖然我是裡面最小的
但是大家都感覺很溫暖
也許是因為人資也是一個需要耐性的工作
就像邱阿雅李阿卓的工作一樣(但是說老實話我很沒耐性ㄚ= =)
有諮商 大概是橫向和直向的溝通
有管理 像是部屬間 跨部門等等等
有人資專業 例如薪資管理.規章制定.員工福利.人員任用
用一句話代表就是 "選任育用留" 沒記錯的話 哈哈
在第十七期人力資源師養成班中
幾乎所有人都有職場經驗(當然 包括我這個假正職人士)
但是不是所有人都有人資經驗 只有大概一半多一點吧
在我隸屬的第五組裡
很妙的是 都沒有園區的喔 沒有任何IC產業的人
有兩個是NPO非營利組織 一個是財團法人 一個是殯葬業
另外還有一個玄奘剛好比我大四屆的公管學長(勤毅是撿石頭的一屆)
還有我 一共六個人
可能是因為互不認識 但是都很好相處
聽著他們的對話 我認為傾聽是最好的學習
因為有人是人資專業 有人是管理專業
當兩個交集在一起的時候 很妙 哈
角度不同 看事情就不同
當然 也有發現一點
就是已是人資人員 或者是講師有講到自己有相關經驗者
大部分在提意見的時候都會直接講出一大串自己工作的方法(哈)
奇妙的是 不一定對 但也不能說錯歐 因為是各單位的作法不同
在討論對與錯的時候
我自己在心中下了結論：打破既有的想法 用0%去吸收 不管多少 都是有收穫
大家都是好人 不管以後會不會在花蓮找到人資工作
誠如今天廖講師說的 企業的人資工作是上戰場 聽起來就很有挑戰性呀 各位觀眾
最後一定要說一點就是 沒人認識真的很爽 不用顧形象的感覺真好 哇哈哈
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但是我上次走錯路有點遲到 結果機車鑰匙忘了拔 還到下課要回家才發現
SO 安全帽沒了一頂= = 真奇怪 為什麼要拿比較破爛的? 不懂這小偷呀...
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